Paul WATZLAWICK dans "Faites vous-même votre malheur" un de ses ouvrages paru aux éditions du Seuil en 1984 raconte une histoire de marteau : " Celui-ci veut accrocher un tableau. Il possède un clou mais pas de marteau. Le voisin en a un, que notre homme décide d'emprunter. Mais voilà qu'un doute le saisit. Et si le voisin s'avisait de me le refuser ? Hier, c'est tout juste s'il a répondu d'un vague signe de tête quand je l'ai salué. Peut-être était-il pressé ? Mais peut-être a-t-il fait semblant d'être pressé parce qu'il ne m'aime pas ! Et pourquoi ne m'aimerait-il pas ? J'ai toujours été fort civil avec lui, il doit s'imaginer des choses. Si quelqu'un désirait emprunter un de mes outils à moi, je le prêterais volontiers. Pourquoi refuse-t-il de me prêter son marteau, hein ? Comment peut-on refuser un petit service de cette nature ? Ce sont les gens comme lui qui empoisonnent la vie de tout un chacun ! Il s...
Pour la seconde année consécutive, United Heroes a mené sa grande étude annuelle sur le bien-être au travail en partenariat cette année avec Great Place To Work® France . Au travers de cette étude , United Heroes a cherché à saisir ce qui se cachait concrètement derrière le terme “bien-être au travail”, à comprendre comment cette définition évoluait au cours de la carrière professionnelle, mais surtout : à déterminer son impact sur la fuite des talents. Découvrez l'infographie
Il ne s'agit pas de l'anniversaire de Pratiques RH (quoique 8 ans déjà...) mais du titre d'une étude que viennent de publier l' APEC et Liaisons Sociales http://www.wk-rh.fr/actualites/detail/14447/dix-ans-de-rh-marques-par-les-35-heures.html Pour les acteurs des ressources humaines interrogés les évolutions les plus importantes de ces dix dernières années sont venues des changements de la réglementation et du droit du travail. Les 35 heures sont encore dans les mémoires... Pour le futur, ces mêmes acteurs (à 94%) pensent que les plus gros efforts devront porter sur le renforcement des compétences. Le Développement des ressources humaines à travers les problématiques de mobilité, d'accompagnement et de maintien dans l'emploi des collaborateurs prenant le pas sur les question de gestion du personnel avec comme conséquence le développement de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Ce qui est amusant (ou pas d'ailleurs !) c'est q...
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